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—— 公司組織召開經(jīng)理辦公會 

12月26日，經(jīng)理辦公會在中繼泵站會議室召開。會議聽取經(jīng)營、安全近期工作匯報，通報近期安全工作檢查情況，安排?！皟晒?jié)”安全注意事項，黨委書記、董事長、總經(jīng)理武文杰作總結(jié)講話。他強調(diào)，要深思“安全十要”“職業(yè)經(jīng)理人管理十要”的理念要義，對標對表，補齊短板，謹守安全，忠實履責，做合格的管理者，確保“兩節(jié)”期間我市百姓溫暖過節(jié)，推動熱力事業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展。 

會議由黨委副書記、副董事長李云秀主持。 

會議聽取經(jīng)營服務中心關于近期公建收費進展、當前存在問題等情況的匯報；桃南一分公司、平定公司、泉西公司依次做了運營管理亮點分享交流；安全質(zhì)量管理辦公室通報近期安全工作檢查情況，傳達市工信局月度安全例會精神，并對“兩節(jié)”期間安全工作作詳細安排。 

“兩節(jié)”將至，安全供暖刻不容緩。黨委委員、副總經(jīng)理岳洪強調(diào)，安全是一項長期的、動態(tài)的管理工作，要堅持“生命至上，預防為主”的理念。各級管理人員要提高安全認識，堅定安全生產(chǎn)黨政同責、一崗雙責，嚴格執(zhí)行?！皟晒?jié)”安全工作安排，進一步加強安全生產(chǎn)標準化建設，對照生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理要求全面加強安全隱患排查，并對生產(chǎn)管理現(xiàn)場合理布置原則、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場要求、生產(chǎn)安全設施管理規(guī)范和安全檢查標準與注意事項安全管理要點進行領學剖析。 

李云秀針對會議主旨對“管理”和“安全”進行了高度概括：把不應該做的事“管”住，把應該做的事“理”順，方為“管理”。要求全員堅守“全員、全過程、全方位”和“自保、互保、聯(lián)?！钡摹叭薄叭！痹瓌t，夯實安全管理基礎。 

武文杰對分享交流的分子公司提出的“班組建設”“職工思想建設”等管理亮點和具體做法給予高度肯定，指出各分子公司要堅持問題導向，尋找差距、補齊短板，在改進服務、提升管理的基礎上，充分調(diào)動職工的積極性和責任心，不斷提升管理績效，保證決策部署的順利落地，最大限度地減少安全、信訪等問題。 

武文杰對保“兩節(jié)”供暖工作提出要求。一是利用有限時間消除缺陷、治理隱患，在斗爭中成長提升，做好下周寒流到來的各項準備；二是用數(shù)據(jù)管理資源，加強智慧平臺建設，由總工程師辦公室牽頭，會同生產(chǎn)管理中心、后勤管理中心在三日內(nèi)完善相關設施設備，確保傳輸數(shù)據(jù)全面、準確、實時上傳；三是做到“兩節(jié)”期間人員到位、物資到位、措施到位“三到位”。調(diào)峰熱源廠做好啟運準備，安全質(zhì)量管理辦公室和總經(jīng)理辦公室于12月28日印發(fā)保“兩節(jié)”安全安排，物資供應中心要主動對接，確保所有必需物資應有盡有、供應及時，加強極寒天氣不停暖堵漏的安排。引進至少兩家國內(nèi)一流技術廠家并盡快開展技術交底，主要投用于供熱主管網(wǎng)及DN250以上大型二次管網(wǎng)，提高處置效率和精準度，確保供熱穩(wěn)定持續(xù)；四是針對“兩節(jié)”前安全形勢，由安全質(zhì)量管理辦公室負責在各分子公司組織開展安全管理經(jīng)驗交流培訓。 

會議最后，武文杰對美國杜邦公司“安全十要”理念和“職業(yè)經(jīng)理人管理十要”理念進行分享，要求大家堅守安全紅線，忠實履行職責，謹記使命，率先垂范，做合格的職業(yè)經(jīng)理人和忠實的管理者。 

“安全十要”理念：所有的安全事故都是可以預防的；各級管理層對各自的安全直接負責；所有的安全操作隱患都是可以控制的；安全是你可以被雇傭的一個條件；員工必須接受嚴格的安全培訓；各級主管必須進行安全檢查；發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時制止，整改消除；工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要；良好的安全就是一門很好的生意，良好的安全是企業(yè)最好的效益；員工的直接參與是安全的關鍵。 

“職業(yè)經(jīng)理人管理十要”理念：作為職業(yè)經(jīng)理人要明白“東家”；做好“管家”；忠實可靠；有令必行；有勇有謀；未雨綢繆；親臨一線；指揮有方；攻堅克難；戰(zhàn)績輝煌。 

（陶小華）